2023년 직장인 경력관리 의미와 중요성

경력 관리는 모든 사람의 삶에서 매우 중요한 일입니다. 왜냐하면 우리 각자는 경력을 통해 하고 싶은 일에 대해 매우 명확한 목표와 포부를 가지고 있어야 하기 때문입니다.

 

경력관리

 

경력이란 무엇입니까?

먼저 직업이 무엇인지 이해합시다. 경력은 일과 삶의 여정 으로 정의할 수 있습니다. 그것은 우리가 하는 일이며 우리 삶의 목표와 목적의 중요한 부분을 형성합니다. 바람직한 경력을 갖고 이를 잘 관리하는 것은 성취감과 최고의 삶을 영위하는 데 매우 중요합니다.

 

 

 

 

경력 관리 정보

그것은 우리의 직장 생활 전체를 포함하기 때문에 매우 긴 과정입니다. 현재 위치와 미래의 노력을 올바르게 분석하고 계획하여 경력 성장과 재정적 측면에서 최적의 이익을 얻을 수 있도록 로드맵을 그리는 것입니다.

가능성을 예견함으로써 우리의 성장을 더욱 발전시키는 것은 우리의 능력입니다. 건축가가 청사진의 모든 세부 사항을 계획하여 구조를 예측하는 것과 같습니다. 

우리가 더 분석적일수록 불가능이란 없다는 것을 기억하면서 더 좋습니다. 자신을 위한 최고의 경력 목표를 설정하고 달성하는 데에는 제한이 없습니다. 우리가 진정으로 믿는다면 하늘이 한계라는 것을 증명할 수 있습니다.

그것은 우리의 기술을 식별하는 데 중요한 역할을 하며 경력 목표를 충족하고 달성하기 위해 기술을 개발하는 데 도움이 됩니다. 기본적으로 그것은 우리의 기술, 마음가짐, 영감, 열망과 상관없이 우리가 얻는 어떤 종류의 직업이든 받아들이고 계속하는 것을 피하는 데 도움이 됩니다.

 

 

 

 

초기 단계의 경력 관리

많은 사람들이 생각하는 것과는 달리 경력 관리는 이상적으로는 아주 어린 나이에 시작해야 합니다. 자녀에게 자라서 무엇이 되고 싶은지 물어보면 누가 누구인지의 전형을 철자하는 그들의 목록을 듣고 놀랄 것입니다.

모든 사람 또는 거의 모든 사람이 자녀가 원하는 것이 무엇인지 알고 있으며 자녀에게 가장 좋은 것이 무엇인지 이해하고 있다고 믿습니다. 

분명히, 그들은 모든 부모가 자랑스러워하는 자녀를 위해 최선의 선택만을 할 것입니다. 사실, 그것은 아마도 단지 희망사항일 것입니다.

의학, 공학 또는 회계 분야의 경력이 되십시오. 어린 시절에는 모든 것이 흥미진진해 보였고 부모에게는 안전한 직업 선택이었습니다. 그러나 그들이 자랄 때 그들이 정말로 원하는 것입니까? 

그리고 그들이 선택한 것일지라도 그 다음에는 어떻게 될까요? 우리는 그것을 어떻게 달성할 것입니까? 부모는 자녀를 위한 적절한 진로 계획 및 개발을 어떻게 보장할 수 있습니까? 경력 관리가 필요한 곳입니다.

 

 

 

경력 개발과 관리는 우리의 학업 교육이 끝난 후에야 시작된다고 생각한다면 다시 생각해 보십시오. 

그것은 우리 삶의 아주 아주 초기 단계에서 시작됩니다. 부모는 자녀의 진로를 관리하고 계획하는 데 큰 역할을 하며 이는 아주 어린 나이에 시작해야 하며 단계적으로 이루어져야 합니다. 

1. 아동을 다양한 직업과 직업 기회에 노출시키기

아동은 자신이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있도록 다양한 직업 선택에 노출될 필요가 있습니다. 어린 나이에 아이들을 다양한 직업과 취업 기회에 노출시킴으로써 올바른 선택을 하도록 인도받을 수 있습니다.

 

이것은 그들이 구체적인 직업을 선택하는 결정적인 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.

2. 아동이 다양한 활동에 참여하도록 허용

아동이 다양한 종류의 활동에 참여하도록 격려하고 허용하는 것은 매우 중요합니다. 

 

 

 

따라서 댄스, 드라마 또는 촌극과 같은 창의적인 영역이든 토론, 과학 박람회, 전시회 등과 같은 고급 학문 영역이든, 이러한 종류의 과외 활동에 참여하면 아이들에게 새로운 관심의 길이 열립니다.

이것은 그들의 자신감을 높이고 더 나은 경력 개발에도 도움이 될 것입니다.

3. 모든 기회에 대한 자녀의 관심 파악

진로 관리의 필수 부분은 진로로 추구하고 싶은 관심 분야를 파악하는 것입니다. 부모는 자녀의 관심사가 어디에 있는지 파악하기 위해 자녀를 올바른 방향으로 인도하는 데 중추적인 역할을 합니다.

일단 그것이 확립되면 거기에서 일을 진행하고 기술을 연마하기 위해 올바른 종류의 시설이 제공되도록 할 수 있습니다.

4. 다른 직업의 주제에 대해 토론하고 더 많은 지식을 나누기 

추구할 수 있는 다양한 주제와 직업, 그 의미와 결과에 대해 건전한 토론을 하는 것만큼이나 중요합니다. 교육 시스템은 매우 학문 중심적입니다.

 

 

 

특정 분야의 전문화를 원하는 아이들이 학교를 졸업할 때까지 기다리지 않고 조기에 시작할 수 있도록 지평을 넓혀야 한다. 예를 들어 테일러링 및 패션 디자인, 미용실 및 헤어스타일 코스, 컴퓨터 및 기타 기계 마스터 등 

5. 자녀가 자신이 선택한 주제를 탐구, 연구, 분석 및 탐구하도록 격려

어린 나이에 어린이는 다양한 직업 옵션을 탐구, 연구 및 탐구할 수 있는 권한을 부여하고 격려해야 합니다. 그들만의 장단점. 부모가 주도적인 역할을 해야 하지만 부모의 선택이 자녀에게 강요되어서는 안 됩니다.

그들이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 따라 스스로 선택하게 하십시오. 매우 현명한 누군가가 자신이 하는 일에 열정을 가지고 있으면 일을 즐길 수 있기 때문에 인생에서 하루도 일할 필요가 없다고 말한 적이 있습니다.

6. 아이가 관심 있는 길을 가도록 동기를 부여하고 격려하라 

일단 아이의 관심이 확립되면 부모로서 관심의 길을 따라가도록 동기를 부여하고 격려하며 아이의 진로 개발을 조용히 도와주면서 옆에 있어주는 것이 필수적입니다. 

모든 개인은 특별한 자질과 특별한 능력을 가지고 있으며 어떤 영역에서 탁월한 일을 할 수 있다는 사실을 받아들이고 인식하는 것이 중요합니다. 그리고 그 재능을 인식하고 적절하게 채널화하는 것은 우리에게 달려 있습니다. 

 

 

 

 

조직의 경력 관리

여기에는 좋아하는 것, 싫어하는 것, 강점 및 약점에 따라 구조화된 방식으로 직업 경력을 계획하는 것이 포함됩니다. 

또한 조직의 HR 부서에서  직원의 스킬셋을 기반으로 성장과 발전을 가능하게 하기 위해 직원을 내부적으로 이탈시키는 프로세스이기도 합니다.

조직의 생산성 향상과 직원의 업무 만족도 향상으로 이어지는 직원 참여의 중요한 측면입니다. 직원의 기대치와 회사의 기대치 사이의 격차를 해소하는 데 도움이 되므로 고용주와 직원 모두에게 유익합니다. 

회사는 미래 지향적인 조직 목표를 달성하는 동시에 직원의 능력, 기술 및 포부를 내부 채용 및 직위와 일치시켜 최고의 결과를 이끌어냅니다. 기업이 경력 개발 및 관리에 중요성을 부여해야 하는 몇 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.

1. 조직의 성과 향상

회사가 직원에게 교차 기능 노출 기회를 제공하면 직원이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 격려할 뿐만 아니라 목표를 달성하고 결과를 얻을 수 있는 더 나은 장비를 갖추게 되므로 회사 성과도 향상됩니다.

 

 

 

 

2. 훌륭하고 재능 있는 직원을 유지하려면

우수한 직원을 유지하면 더 많은 일을 할 수 있는 원동력이 되기 때문에 회사에 가장 큰 이익이 됩니다. 조직의 중요한 부분이라고 느끼는 직원은 기꺼이 회사에 더 많은 것을 제공합니다.

 

3. 이직 감소 

직원 들이 이직하는 주요 이유 중 하나는 더 나은 성장과 다른 조직에서의 더 많은 기회입니다. 

회사가 직원들에게 기술을 연마할 수 있는 플랫폼과 수직 및 수평적으로 성장할 수 있는 기회를 제공한다면 직원들은 회사에 남아 있을 이유가 더 많아질 것입니다. 이는 직원 감소율 감소라는 중요한 HR 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

4.효과적인 직원 배치 및 개발

조직 내 인력의 구조 조정 및 재배치는 직원의 효과적인 성장 및 개발로 이어지며, 이는 적임자를 적임 역할에 배치하고 전반적인 생산성을 향상시키기 때문에 회사에 도움이 됩니다.

또한 내부 직원이 회사의 업무 윤리와 기능 스타일을 이미 알고 있기 때문에 더 원활하게 전환할 수 있으므로 외부에서 누군가를 고용하는 것보다 더 쉬울 수 있습니다. 

 

 

 

5. 직원 몰입도 향상

효과적인 경력 계획, 관리 및 개발은 회사의 직원 자원을 최적으로 활용하는 결과를 가져옵니다. 회사에서 경력 개발 기회를 제공할 때 직원들은 더 동기 부여되고 권한이 부여되며 자신의 업무 및 조직과 연결되어 있다고 느낍니다.

직원 참여도는 개인 및 직업 목표와 함께 본질적인 요구 사항이 효과적으로 충족될 때 더 높아집니다.

 

직원을 위한 경력 관리 

취업 전과 취업 후의 경력 관리는 완전히 다른 두 가지입니다. 작업을 시작한 후에는 다음에 관한 것입니다.

 

• 조직에 대해 배우려고 노력
• 회사의 목표가 무엇인지 알아보기
• 우리가 그것에 적응하는 방법
• 부족한 부분이 있다면, 추가 교육이 필요한지 등
• 조직의 필수적인 부분이 되기 위해 적응하기 위해 우리가 할 수 있는 일
• 그리고 그것을 성공시키기 위해 우리가 어떻게 노력할 수 있는지 

직원들은 다음과 같은 중요한 질문을 해야 합니다. 현재 직무 역할과 미래 경력 계획에 중요할 수 있는 내가 소유한 능력, 기술 및 전문 지식은 무엇입니까?

 

 

 

 

다음은 직원을 위한 몇 가지 혜택입니다.

1. 경력 성장과 발전 : 회사는 직원들에게 성장과 발전의 기회를 제공합니다.

2. 내재적 욕구 충족 : 직원이 관심 있는 특정 역할에 적합하다고 판단될 때 최선을 다하고 업무에 더 만족감을 느낍니다.

3. 개인 및 직업 목표 달성에 도움 : 경력의 성장과 발전은 결국 스스로 설정한 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

4.직원들에게 권한이 있다고 느낀다 : 조직 개편은 직원들에게 경력 사다리를 올라갈 수 있는 기회를 제공하여 직원들에게 권한을 부여합니다.

5. 직원은 조직의 필수적인 부분처럼 느껴집니다 : 직원이 회사 결정에 포함되어 있다고 느낄 때 조직과 더 연결되어 있다고 느낍니다.

 

 

 

6. 더 나은 성과를 향한 동기부여 : 다양한 기능에 걸친 직무 만족도와 성장은 직원들이 직무를 잘 수행하도록 동기를 부여합니다.

7. 직원 생산성 향상 : 자신이 좋아하는 더 나은 직업 프로필은 동료들 사이에서 더 나은 생산성으로 이어질 것입니다.

 

경력 관리 모델

모델은 다음과 같은 중요한 구성 요소로 구성됩니다.

1. 진로 탐색

여기에서 다양한 직업 옵션을 평가하고 탐색해야 하며 자기 탐색과 환경 탐색의 두 부분으로 구성됩니다. 자기 탐구는 자기 인식과 자신, 자신의 강점과 약점, 좋아하는 것과 싫어하는 것을 아는 것입니다.

환경 탐사는 직업 유형, 산업 유형 등을 포함하는 환경 평가와 더 관련이 있습니다.

2. 인식

탐색하고 평가하면 경력 개발에서 매우 중요한 인식이 높아집니다. 올바른 경력 목표를 전략화하고 설정할 수 있도록 하기 위해서는 개인의 특성과 자질을 인식하는 것이 필수적입니다.

 

 

 

  
3. 목표 설정

인생에서 기대할 만한 무언가를 가질 수 있도록 동기를 유지하기 위해 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 이러한 경력 목표는 동기 부여를 유지하기 위해 현실적이고 측정 가능하며 달성 가능해야 합니다.

비현실적인 목표는 의욕을 떨어뜨리고 역효과를 낳을 수 있습니다. 구체적이고 구체적인 경력 목표를 통해 해당 목표를 달성하기 위한 토대를 마련할 수 있습니다.

4. 전략 개발

경력 목표가 설정되면 프로세스를 실행하기 위한 전략을 개발해야 합니다. 본질적으로 경력 목표를 달성하기 위해 수행되는 일련의 활동입니다. 직원이 경력에서 성공할 가능성을 높이기 위해 수행할 수 있는 다양한 전략이 있습니다.

 

• 현재 직무 역량
• 업무 참여
• 훈련을 통한 능력 개발
• 대인 관계의 발전
• 조직 정치

 

5. 전략 실행

경력 개발 과정에서 목표와 목표를 달성하기 위한 계획과 전략을 실행에 옮기는 과정입니다. 전략을 개발하는 것과 이를 실행하는 것은 별개의 문제입니다.

 

 

 

전략을 실행하는 과정에서 상사의 조언을 구하고, 교육을 통해 개발에 참여하고, 기회를 조사하고, 조건을 협상하는 노하우가 필수적입니다.

    
6. 피드백    

경력 전략의 구현은 개인에게 유용한 피드백을 제공할 수 있으며, 이를 통해 개인은 자신의 경력을 평가할 수 있습니다. 직원들에게 동기부여는 조직 성장에 중요합니다.

좋은 관리자는 직원의 발전을 위해 올바른 피드백을 제공하여 직원의 성과를 최적화하고 회사에도 올바른 결과를 가져옵니다. 피드백은 진지해야 후보자가 자신의 성취와 단점에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

7. 경력 평가

감독자와 관리자로부터 받은 피드백은 동료가 자신의 경력을 평가하고 경력 목표를 향해 발전하고 있는지 여부를 이해하는 데 도움이 되는 관점을 얻는 데 도움이 됩니다.

경력 평가를 통해 개인은 경력 과정을 모니터링할 수 있으며 필요한 경우 경력 목표를 재검토하고 경력 관리 모델을 다시 시작할 수 있습니다. 경력 평가를 통해 목표 변경을 고려하게 될 수 있습니다. 

 

 

 

또는 목표를 유지하면서 전략을 수정할 수 있습니다. 경력 목표와 이를 달성하기 위한 전략을 재검토하게 될 수 있습니다.

 

역량 강화를 통한 경력 개발

일을 시작하고 나서야 자신의 부족함을 깨닫고 직장 생활의 특정 영역에서 능력을 향상시키려는 시도를 하게 됩니다. 이를 위해 다음과 같은 일부 영역에서 추가 교육이 필요할 수 있습니다.

 

• 컴퓨터
• 인간 심리학 
• ERP 등 특정 소프트웨어/시스템 활용 교육 

 

다양한 강의 및 컨퍼런스에 참석하여 더 많은 인증을 추가하는 것은 경력 개발 및 관리에 매우 도움이 되는 단계일 수 있습니다. 

 

결론

수시로 이직하는 것은 바람직하지 않을 수 있지만 상황에 따라 그리고 스스로 그려온 경력 그래프와 로드맵에 따라 매우 중요한 경력 관리의 일부가 될 수 있습니다. 

기본적으로 우리는 개인적이고 전문적인 목표를 달성하기 위해 최상의 결과를 얻기 위해 상황에 따라 수정하고 적응하면서 지식과 경력을 향상시키기 위해 가능한 모든 일을 해야 합니다. 경력관리란 바로 이런 것입니다. 

 

자기계발 이유 5가지 : 삶의 영역에서 성공을 거두는 데 있어 큰 차이를 만들어

자기계발 이유 5가지 : 삶의 영역에서 성공을 거두는 데 있어 큰 차이를 만들어